European Cultural Foundation
Internationale samenwerking leidt tot meer openheid en inclusiviteit.
In de daarop volgende periode zorgde Mare voor een strategische herpositionering, de aanstelling van een nieuwe directeur, werd de governance-structuur herzien alsmede de rol van de President Prinses Laurentien, werd een nieuwe organisatiestructuur opgebouwd, een fondsen ontwikkelplan opgezet, de financiële rapportage en structuur zodanig aangepast dat de ANBI status verkregen kon worden. Ook werd de samenwerkingsrelatie met het Prins Bernhard CultuurFonds verbeterd.
Ondertussen werden er nieuwe programma’s opgezet, met een transparant selectiesysteem en heldere doelstellingen, die het mogelijk maakten voor culturele organisaties en kunstenaars om internationale culturele projecten te realiseren.
In 2009 stond de European Cultural Foundation voor een grote transitie. De voorgaande jaren was er toenemende onrust ontstaan. Er vonden wisselingen plaats binnen de organisatie en in de Board. Dat bracht conflicten met zich mee en er werden existentiële vragen gesteld. Niet alleen over de aard van de projecten, maar ook over het algehele nut en de noodzaak van het fonds. Een rapport van een externe algemeen erkende adviseur dreef het bestuur en de organisatie nog verder uiteen. Mare werd gevraagd om om een reddingsplan op te stellen binnen een periode van 6 weken.
Toen dit plan werd omarmd door de Board, de Board of Advisors, de directie en het personeelsteam, kreeg Mare vervolgens de opdracht om de voorgestelde transitie uit te werken en te implementeren.
Meer informatie? Neem contact op met mare@marjovanschaik.nl